기업교육·HRD교육이 끝나면 왜 아무것도 안 바뀌나 — 현업적용을 만드는 것은 강의가 아니라 그 뒤 4주다
현업적용(학습전이)은 강의 품질만으로 생기지 않습니다. 교육 전 적용 과제 합의, 교육 중 적용 계획, 교육 후 4주의 주차별 후속관리로 만들어집니다.…
기업교육·HRD
기업교육·HRD워크숍 진행을 떠안은 교육 담당자에게 — 강의가 아니라 결론을 끌어내는 퍼실리테이션 기법
워크숍 진행은 강의와 다릅니다. 진행자는 결론을 갖지 않고 질문·구조·시간으로 참석자가 스스로 결론에 닿게 합니다. 의뢰자와 합의할 것, 발산→수렴 아젠다,…
기업교육·HRD교육비 대준 직원이 3개월 만에 퇴사했다 — 의무재직 약정과 교육비 반환의 경계
교육비 반환 약정은 일률 무효가 아닙니다. 실제 지출한 교육비를 근무하면 면제하는 구조인지, 비용이 누구의 필요였는지, 기간과 금액이 합리적인지로 효력이…
기업교육·HRD직원 1인당 교육훈련비, 우리 회사는 평균 위인가 — 2024년 기준값과 비교하는 법
고용노동부 기업체노동비용조사 2024 회계연도 기준 상용근로자 1인당 월평균 교육훈련비용은 전규모 24.3천원입니다. 규모별·업종별 기준값과 우리 회사…
기업교육·HRD처음 팀장이 된 사람에게 3일 안에 가르칠 것 — 신임팀장 교육 커리큘럼 짜는 법
다음 달 신임팀장 교육을 돌려야 하는 담당자를 위한 커리큘럼 설계. 팀장이 첫 90일에 실제로 마주치는 상황 열 가지를 먼저 뽑고, 그것을 3일 집합…
기업교육·HRD사내강사 제도, 어떻게 만들고 굴리나: 선발·양성·보상·자산화 실무
사내강사(내부강사) 제도를 처음 설계하는 교육담당자를 위한 운영 가이드입니다. 외부강사와 나누는 기준, 선발에서 볼 네 가지, 양성을 시범강의로 닫는 법,…
기업교육·HRD교육비, 회계에서는 어디에 들어가나 — 계정과목과 세제 혜택
임직원 교육비는 보통 판매비와관리비의 교육훈련비로 처리하지만, 무엇을 어디에 담느냐에 따라 손금 인정과 직원의 세금이 갈립니다. 계정과목 구분, 손금 요건,…
기업교육·HRD2026년 하반기 사업주 직업능력개발훈련, 바뀐 것 세 가지 — 지원규정 개정과 위탁 원격훈련 총량제
2026년 사업주 직업능력개발훈련에서 바뀐 것은 훈련수당 신설, 원격훈련 인정요건 개정, 위탁원격훈련 총량제 셋입니다. 무엇이 언제부터 누구에게 적용되는지와…
기업교육·HRD승진·평가에 교육 이수를 반영할 때 생기는 문제와 해법
교육 이수를 인사평가·승진 요건에 넣으면 참여율은 오르지만 형식적 이수와 이의제기가 함께 옵니다. 반영 방식 세 가지의 부작용, 진도율만으로 판정하면 안…
기업교육·HRD신입 온보딩 30·60·90일, 인사팀이 반복 노동에서 벗어나는 법
신입사원이 들어올 때마다 인사팀이 되풀이하는 계정 생성·교육 배정·진도 확인·수료 처리를 목록으로 꺼내고, 30·60·90일 구간에서 무엇을 시스템에 넘기고…
기업교육·HRD외부강사 섭외·검증·계약 실무: 강사료부터 재섭외 판단까지
외부강사 섭외를 '좋은 강사 찾기'가 아니라 '검증하고 기록을 남기는 절차'로 바꾸는 실무 가이드입니다. 후보 발굴 경로별 장단점, 사전 검증 3단계,…
기업교육·HRD아무도 안 듣는 교육을 만들지 않으려면 — 사내 교육 홍보 설계
사내 교육 홍보는 개설 공지 한 번이 아니라 개설 4주 전부터 종료 1주 후까지 이어지는 일정 설계입니다. 신청이 저조한 진짜 원인, 시점별 채널과 메시지,…
기업교육·HRD교육운영 위탁(아웃소싱), 어디까지 맡기고 무엇을 남길까
교육운영 위탁은 사람을 늘리지 않고 운영량을 감당하는 방법이지만, 무엇을 넘기느냐에 따라 결과가 갈립니다. 위탁해도 되는 업무와 끝까지 남겨야 할 업무를…
기업교육·HRD교육예산 편성과 집행 — 담당자가 연초에 챙길 항목
교육예산은 총액을 맞추는 일이 아니라 항목마다 산정 근거를 남기는 일입니다. 고정비·변동비·일회성으로 나누는 기준, 깎이지 않는 근거 만들기, 분기별 집행률…
기업교육·HRD협력사·대리점 교육 운영: 외부 조직까지 관리하기
협력사·대리점·가맹점 교육은 사내 교육과 조건이 다릅니다. 명단도 근태도 우리 것이 아닌 외부 조직을 대상으로 집합교육과 온라인강의를 어떻게 나눠 싣고,…
기업교육·HRD교육 콘텐츠 저작권, 어디까지 써도 되나: 외부강사 강의·영상·이미지·폰트
사내교육 콘텐츠의 저작권은 누가 만들었는가(권리 귀속)와 어디까지 쓰기로 했는가(이용허락 범위) 두 축으로 갈립니다. 학교 수업 예외 규정이 기업교육에…
기업교육·HRD기업교육 LMS 상품 비교: 콘텐츠만 구독할까, 자체콘텐츠까지 올릴까, 보안LMS로 갈까
맑은소프트 기업교육 상품은 콘텐츠 구독(맑은클래스), 콘텐츠 구독+자체콘텐츠 등록, 콘텐츠 구독+기업보안LMS 세 갈래로 나뉩니다. 구성별로 무엇이 들어…
기업교육·HRD2026 기업교육 트렌드, 교육 운영이 바뀌는 3가지 전환
2026 기업교육 트렌드를 운영 방식의 전환으로 정리합니다. 프로그램→상시 학습, AI 옵션→기본값, 참여율→역량 측정이라는 세 가지 변화를 HRD 담당자…
기업교육·HRD학습자 개인정보와 교육이력, 얼마나 보관하고 언제 파기하나
감사 대비로는 남겨야 하고 개인정보 보호로는 지워야 하는 교육 데이터. 식별정보·학습로그·이수결과·결제기록으로 쪼개 보존 근거를 나누고, 파기와 가명·익명…
기업교육·HRD역량기반 교육체계 설계: 직무역량 진단부터 교육니즈 도출까지
역량기반 교육체계를 어디서부터 세울지 막막한 교육담당자를 위해, 역량모델 정의·직무역량 진단·교육니즈 분석(TNA)·교육체계도 배치의 4단계 프로세스를…
기업교육·HRD신입사원 온보딩 교육, LMS로 설계하는 법: 첫 3개월 커리큘럼과 차수 운영
신입사원 온보딩 교육을 입사 후 90일 커리큘럼으로 설계하고 LMS에 얹는 방법. 30·60·90일 단계 구성, 입사 차수별 분리 운영, 다음 기수에 무엇이…
기업교육·HRD교육 끝나고 뭘 남기나: 만족도 설문·효과측정(커크패트릭) 실무
실시 완료'로는 예산이 안 지켜진다. 교육효과 측정을 반응→학습→행동→성과로 나눠 교육 만족도 설문과 커크패트릭 4단계로 증빙하는 실무 흐름을 정리했다.
기업교육·HRD감사에도 흔들리지 않는 교육 이수·증빙 체계 만들기
교육 이수현황 관리와 이수 증빙, 수료 관리를 하나의 파이프라인으로 묶는 법. 진도·시험·수료·자격 로그가 감사에 견디게 쌓이는 구조를 LMS 관리 위치별로…
기업교육·HRD기업교육 담당자 연간 운영 캘린더: 법정·환급·직무·온보딩을 한 장으로
연간 교육계획 수립을 '이수 마감·증빙 취합' 일정으로 재정의합니다. 법정의무교육·환급·직무·온보딩을 12개월 캘린더와 담당자 RACI 한 장으로 묶어,…
기업교육·HRD수료증·이수증 자동발급 세팅 가이드 (QR 진위확인 포함)
수료증을 수기로 만들면 인원이 늘수록 감당이 안 됩니다. 수료 조건 설정부터 인증서 템플릿(HTML), 수료번호 규칙, 일괄 발급, QR 진위확인까지 LMS…
기업교육·HRD5대 법정의무교육 종류와 온라인 이수관리 실무
법정의무교육 5종의 대상·주기·근거법을 한눈에 정리하고, LMS로 대상자 배정부터 학습독려·이수판정·이수증 증빙까지 온라인 이수관리를 자동화하는 실무 흐름을…
기업교육·HRD고용보험 환급과정, LMS로 이렇게 운영한다 — 수강신청부터 수료증까지
고용보험 환급과정을 LMS로 운영하는 전 과정을 정리했습니다. 과정개설·연수관리 준비부터 진도·시험·과제, 수료판정과 수료증 발급, 정산·통계 보고까지…